采购管理
1. 需求方与采购方之间沟通不充分，需求预测不准、导致采购计划准确性和集中度较低，容易造成大库存, 占用大量流动资金和企业资源。
2. 整个采购执行过程不透明，风险管控能力弱，无法及时发现问题，且问题发生时无法有效的追溯及管控。
3. 供应商管理呈现粗放型管理，未建立科学完善的供应商管理体系（寻源、准入、招投标、合同、分级分类、考核等），无法最优化供应商资源。
4. 与供应商之间缺乏实现资源共享与信息交互。
2. 整个采购执行过程不透明，风险管控能力弱，无法及时发现问题，且问题发生时无法有效的追溯及管控。
3. 供应商管理呈现粗放型管理，未建立科学完善的供应商管理体系（寻源、准入、招投标、合同、分级分类、考核等），无法最优化供应商资源。
4. 与供应商之间缺乏实现资源共享与信息交互。
物流管理
1. 整个物流过程管控及可视化程度较低，未实现物流全生命周期管控（入库、在库、出库、运输、签收、回单、计费、对账、结算等）。
2. 缺乏全面库存管理概念，库存周转率低，企业资金链压力大。
3. 物流信息化水平落后，不少业务环节还依赖人工，物流效率低，物流成本高。
4. 缺少对物流服务商有效管控（寻源、准入、招投标、合同、分级分类、考核等）。
5. 缺乏与物流服务商业务协同。
2. 缺乏全面库存管理概念，库存周转率低，企业资金链压力大。
3. 物流信息化水平落后，不少业务环节还依赖人工，物流效率低，物流成本高。
4. 缺少对物流服务商有效管控（寻源、准入、招投标、合同、分级分类、考核等）。
5. 缺乏与物流服务商业务协同。
分销管理
1. 营销投入大、投放渠道多，无法了解真实投入产出比，渠道效率低，渠道成本居高不下。
2. 缺乏科学、合理的销售资源分配、销售机会未被充分挖掘，导致产品铺货差，分销速度慢，销售效率和渠道利润低。
3. 经销商服务水平参差不齐，产品价格难以管控，缺少有效的经销商管控手段。
4. 缺乏完整可追溯的进销存数据。
5. 营销方式多样化，缺乏相应的管控机制支撑营销策略。
2. 缺乏科学、合理的销售资源分配、销售机会未被充分挖掘，导致产品铺货差，分销速度慢，销售效率和渠道利润低。
3. 经销商服务水平参差不齐，产品价格难以管控，缺少有效的经销商管控手段。
4. 缺乏完整可追溯的进销存数据。
5. 营销方式多样化，缺乏相应的管控机制支撑营销策略。
资金结算管理
1. 传统通路受到电商等严重冲击，本身处境艰难，对经销商的毛利、费用、支持要求越来越多
2. 回款管理难：无科学、合理的回款计划，大量应收账款逾期，造成企业现金流出现困难；缺乏回款预警机制；无法有效评估销售业绩。
3. 费用核算困难如代垫费用等。
4. 结算风险管控困难（赊销、信用额度等）
2. 回款管理难：无科学、合理的回款计划，大量应收账款逾期，造成企业现金流出现困难；缺乏回款预警机制；无法有效评估销售业绩。
3. 费用核算困难如代垫费用等。
4. 结算风险管控困难（赊销、信用额度等）
