制造业在推动我国经济发展中发挥着极为重要的作用，是工业化、现代化建设的发动机和动力源。2022年，我国全部工业增加值突破40万亿元大关，占GDP比重达到33.2%；其中制造业增加值占GDP比重为27.7%，制造业规模连续13年居世界首位。以船舶工业为例，为客户提供更为优质的产品是打造企业核心竞争力的关键，构建ERP系统可以帮助企业促成各部门良好协作，以实现产品结构的及时调整，且提高资金利用率和物流效率。
船舶制造属于装配型工业，对配套工业的依赖性强，造船生产需着重解决材料和设备的供应问题。船用材料和设备种类繁多，其合理选用和及时采办在船舶设计和制造过程中十分重要，打造卓越的供应链管理平台是造船工业三元竞争力（价格、质量、交船期）的有效保障。船舶制造企业需通过搭建供应链协同平台，引入通用的编码体系，建立协同互联、内外互通的业务网络，实现产业链上下游企业平台接入。
图：船舶工业造修业务ERP支撑示意图
船舶制造属于“以销定产”“以顾客需求为导向”的订货生产方法，船厂根据船东的使用要求“定制”产品，生产任务由市场需求来决定，产品的品种与批量具有不确定性，通常是边设计边生产，边组织供应体系配套；另一角度，船舶制造又属于多品种、小批量或单件生产，生产过程不稳定，作业面广、工作量大、安装复杂，设计和建造周期长，要求船厂设备和生产组织具有一定的柔性，并且需按照项目方式组织生产。
图：船舶造修业务ERP支撑供应链管理
围绕船舶制造的生产工艺特点，通过项目WBS的层层分解结构定义整个造船交船过程，组织分段建造，所需物资及服务分配到对应的中段节点，建立根据生产计划、按时拉动上游生产及采购配套的机制，并严格执行项目预算控制，实现有效降低整体的生产物资库存水平。
图：船舶造修业务ERP面向项目的组织生产和供应
某央企工业板块船舶集团，主营船舶制造和维修，其客户个性化需求特别突出，交付项目所涉及的物资品类多、工期长，生产及非生产物资管理复杂，存在物料采购管理乱、计划执行落地差、项目成本管控难等管理问题。近年来，该集团大力推进数字化转型，基于YigoERP系统构建供应链管理平台，全面提升了企业精细化管理水平。
该集团ERP系统建设分为供应链系统和财务共享协同两个阶段：首先搭建供应链系统，实现了需求、采购、仓储、应付、供应商门户、供应商、合同管理等多功能的集成；此后，增加财务共享协同系统，将生产物资、办公用品、固定资产、劳务采购、服务采购、食堂采购等常规业务的预付、到付、质保、外币、分批付款、预付核销等场景纳入系统，实现了供应链主数据管理到业务应用的数据流和信息流的纵向打通。博科YigoERP在船舶制造领域的成功实施，为国产高端ERP开拓了新的发展空间。
